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又一中国制造被德国人抢购一空真相是什么?又一中国制造被德国人抢购一空令人震惊

  • 日期:2021-03-08 13:21:58
  • 来源:互联网
  • 编辑:小热热
  • 阅读人数:107

唯恐离开美国?“中国制造”遭美国人抢购一空,特朗普追悔莫及!

大家都知道,美国现任总统特朗普是商人出生,而特朗普管理国家也是只看利润,所以从特朗普上台,特朗普仗着美国原本雄厚的经济实力和强大的军事实力,不断干涉他国事情,造成在战争从而来满足自己的欲望!

又一中国制造被德国人抢购一空真相是什么?又一中国制造被德国人抢购一空令人震惊(图1)

最近,特朗普有想到了对关税的增加,来提高国家的经济,众所周知,中方的许多产品都是薄利多销,其实这是一个互惠互利的好事情,美国人可以低价买很多高质量的东西,而中方也可以获得利润。这也让美国的人非常开心,但是随着时间的推移,美国人已经离不开中方的产品了!

又一中国制造被德国人抢购一空真相是什么?又一中国制造被德国人抢购一空令人震惊(图2)

对于特朗普的这一决定,很多的美国人实际上是无法忍受的,所以美国的商场里出现了惊人的场景,由“中国制造”的商品被美国人抢购一空,唯恐中方的商品离开美国市场,发生这种情况时,特朗普追悔莫及,特朗普没有想到中国商品在美国人心中如此重要!

又一中国制造被德国人抢购一空真相是什么?又一中国制造被德国人抢购一空令人震惊(图3)

为此,特朗普也表示会找到替代品的,但这使得美国人对中方的产品购买越来越强烈,在美国人由中方制造的产品已经很便宜了,而特朗普找到的替代产品,肯定不比在中方生产的产品更优惠。而即使它们质量相同,价格肯定会高得多,这意味着美国人将花更多的钱,买同样的产品,这些美国人当然不愿意了!

中国制造靠得住!

谁都不会想到,年初这场突如其来的疫情,会对我们的生活,造成如此巨大的影响。规模之大,持续之久,无论对中国,还是对世界,都是前所未有的。可以预见,大变局即将到来。

几天前,武汉解封了!这标志着,在77天的时间里,中国迅速控制住了疫情。这样的效率和执行力,在全世界都是绝无仅有的。

这是中国真正值得骄傲的时刻,面对突发的未知疫情,没有哪个国家是准备好的,难免会有一定的滞后和恐慌。但是中国,迅速站起来了!

77天的抗疫之路,总有一些令无数国人热泪盈眶的时刻,雷神山、火神山的中国速度,5G的中国创新,还有乳制品企业的营养保证!

关键时刻,中国制造靠得住!

中国迅速控制住疫情,而全球新危机又产生了。在疫情爆发的同时,粮食危机伴随而来。为了自保,多数粮食出口国减少出口。一时间,粮食安全,成为悬挂在很多国家头上的达摩克利斯之剑。

与粮食同样重要的,还有另外一种特殊的“口粮”,这就是孩子的奶粉。这关乎中国千万个家庭,在进口奶粉的物流近乎瘫痪时,依靠进口奶粉的孩子会不会断“粮”?既是一场大考,更是一场挑战。

(一)

全产业链才是王者

有经济学家认为,这次疫情对经济的冲击会远超过2008年,甚至可能会比 1929——1933年的世界经济大萧条还要糟糕。

在巨变面前,中国制造靠的住,依托的重要元素是先进的全产业链 。

过去多年,各国已经习惯资源和产业在世界范围内的自由配置、梯次分区。但在疫情笼罩下,一些规则突然不灵了。有些地区面临窘境,产业链一受影响,连普通的口罩和防护服都无法生产,很多工厂近乎瘫痪。

关键时刻,我们看到,中石油、中石化“跨界”进入下游,打通口罩全产业链。国机集团、通用技术集团研发设备,整合资源,打通防护服全产业链。国药集团中国生物全流程鏖战新冠肺炎……

作为制造业大国的中国,有全球最完整的产业链。尤其在和粮食一样重要的乳制品领域,更加有韧性、有底气。

随着疫情在全球的爆发,各国奶粉的生产、物流都大受影响。各大平台奶粉缺货不绝于耳,婴幼儿配方奶粉的供应尤其成为难题。如何让孩子特殊时期不断“粮”,危急时刻,国产奶粉解决了中国家庭的燃眉之急。

所谓优质,就在刚刚过去的3月份,全球疫情最严重的时刻,君乐宝优萃有机奶粉“逆行”上市,在实现全产业链有机可追溯的同时,创新添加有机水解乳清蛋白和两种活性益生菌,更好帮助宝宝优化肠胃吸收,增强自然免疫力。

优价呢?优萃有机奶粉价格直接拉到与很多品牌的普通奶粉价格持平,这意味着,消费者只需要花普通奶粉的钱,就能买到全产业链的高品质有机奶粉,让中国妈妈有了更多选择。

从结果看,目前,君乐宝奶粉复购率高达96%,净推荐率为45%,远超进口品牌。也就是说,十个消费者九个回头客,五个转介绍给了身边人。

中国的妈妈们,并不是天生愿意舍近取远的。能打动他们的,唯有品质和价格。因此君乐宝奶粉成为消费者首选国产奶粉 ,是惊喜!不是惊讶。

(三)

资本最懂得时间的价值

在市场上,对优质企业,还有人比消费者的嗅觉更灵敏,这就是资本。

上个月,顶级投资机构红杉资本中国、高瓴资本、鹏皓创业投资基金等完成了对君乐宝的战略投资。红杉资本中国基金以超过12亿元的资本,持股15.26%,成为最大机构股东,鹏皓创业投资基金则是由中央企业贫困地区产业投资基金股份有限公司持股99%。

又一中国制造被德国人抢购一空真相是什么?又一中国制造被德国人抢购一空令人震惊(图4)

资本投资君乐宝,正是看中了君乐宝的前景。在资本的动向中,我们看到了,中国乳业行业的高光时刻。

通往山顶的路,从来不是笔直的。君乐宝用优质优价的高品质产品重新定义“中国奶粉”,完成了中国制造的又一次逆袭,树立了中国奶粉的强大自信。

从数据看,国内奶企的努力正在逐步得到认可,大众对国产奶粉逐渐改观。据统计,自2014年以来,国产奶粉品牌的市场占有率从2013年仅有30%多,到2018年已经增至60%以上。以“君乐宝速度”来看,可窥见一二——自2014年上市以来,君乐宝奶粉年均复合增长率达84.5%(同期行业平均增速为8.1%),以领先行业十倍的速度成为全球增长第一,上市销售不到6年就成为全国销量领先品牌。

一杯牛奶,强健一个民族。一罐奶粉,牵动父母期望。曾经多少中国年轻父母的愿望就是:让孩子喝上好奶粉。

柯曼: 一位与中国结缘的德国人

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27年前,25岁的柯曼初来乍到于昆明留学,限于当时的技术及见识,当地人对柯曼充满了好奇,甚至柯曼一度成为了当地的“明星”。七年前,柯曼再次来到中国,只是此时的柯曼不再是留学生的身份,而是以工作的身份留在了中国。

多年后,柯曼回忆起与中国之间的故事时,他了为什么会选择来到中国读书时的想法:“我在中国学习了一年,对中国的迅速发展充满了敬佩和期待之情,所以我很想来中国见证更多的历史时刻。”再次来到中国,中国已不再是柯曼留学时所见到的景象,而是以互联网为核心快速发展的新面貌。此时的中国由电商织起的快递网络正在遍布各地,由智能设备正在取代传统的通信设备,一切的一切似乎都在为未来的几年做准备。而柯曼再次踏入中国土地的五年里,他也适应了信息化变革带来的便利,不仅习惯了的沟通方式、支付宝的支付方式,也习惯了上海的本帮菜。同样,SAP在中国的发展过程中,柯曼也取得了要位,担任了SAP全球高级副总裁、SAP全球研发网络总裁、快速增长战略市场总裁。

“在中国的IT行业,从业人群非常年轻有活力,平均年龄甚至不到30岁,我想在充满朝气的地方工作与生活,让我感觉自己也年轻了许多。”正如柯曼所言,自己融入了中国现代化的环境中,20多年里,柯曼带领着SAP融入了中国,一步步创造了SAP的“智库”,并重新塑造了SAP的性格。

柯曼与SAP的“好奇心”

“保持一颗好奇心,它会驱使你不断创新。”这是柯曼的座右铭,“好奇心”则让他的工作始终充满着挑战。不仅在年轻时,柯曼在印度一手创办了SAP印度研究院,也在2012的再次来到中国时充满着好奇。因为受于跨国公司之间的竞争,所以需要保持“好奇心”去吸收多样化的人才;因为网络安全受限于国家的政策,所以需要保持“好奇心”去研究相关的法律法规,再进行落地。

能够看到柯曼的“好奇心”不仅局限于技术的创新,也有对人才培养塑造等方面的充满着好奇。坐落于上海的SAP研究院,柯曼的身边出现了李瑞成博士,他则是柯曼布局中国计划的关键人物。可是你无法从他的身上来判断是否携带着柯曼身上的“好奇心”,但从过去几年,SAP中国研究院在李瑞成的领导下所作的创新之举里来看,其骨子里还是透漏出了柯曼的座右铭。以至于不仅为员工们了创新创业的平台,还鼓励和支持了那些“脑洞大开”的项目,神奇的是这些成就也都被巧妙地融入到了助力智慧企业的系统之中。

不过话说回来,柯曼的“好奇心”很纯粹,让与他一起工作的人,都能够明白自己要怎么做。却又很庞大,庞大到如何在中国市场中去营销产品或者如何去应付客户的需求。还好,柯曼对于“好奇心”的定义非常简单,例如对于研究院的来说,只需要将“好奇心”化为创新的三个模式:以客户为中心的创新、以技术驱动的创新、颠覆式创新即可。再例如SAP研究院在面临重要的转型时,需要的是打破常规,按照柯曼的要求来看,是希望改变研究院的“性格”,更希望研究院里的人不仅可以对内和管理层直接沟通,也可以走出去跨部门无障碍的沟通,对外也能够接触客户和合作伙伴。

“我希望把SAP中国研究院的每个人都培养成为全面人才,既能做研发也能讲产品。”柯曼表示,在李瑞成的领导下,SAP中国研究院为此做了很多的努力,包括送中层以上领导去商学院培训、邀请行业专家来做互动培训。令人激发无限想象力的是,研究院会在每个月中的创新日里,收集来自研究院的创新,然后做2到3个月的孵化,这些创意还有机会入围SAP所举办的全球创意大赛,“每年的中国研究院会收集到70个左右的创意,从中精选出15个左右进行孵化,评判的维度包括是否具有商业意识、商业逻辑,以及员工是不是能把亮点讲出来。”

两个愿景打造转型新思路

再提转型,感概良多。作为一家资深的ERP传统公司,不免使人会觉得略显笨拙,可是在面对数字化潮流的到来,SAP却表现的如此轻盈。前者在大多数人的印象中,数字化变革对于公司业务线多且复杂的传统企业而言,难以整合并加以归类,很显然IBM就遇到了转型时的瓶颈以至于转身的动作不是那么的顺畅。但是并不难看出,也有传统企业想要以快、准、狠的出招方式来定格转型的形态,显然在中国的企业转型百花齐放的大环境中,SAP需要必须做到,并且在每一次下脚时都会留下转型的标记。

因此我们能够看到,柯曼的“好奇心”在推动着企业内部变革时留下的标记,也能够听到李瑞成所阐述的7、8年来转型的几个阶段,“打造以客户为导向的创新文化是第一个阶段,打破以公司内部创新来带动客户需求的传统;其次再是产品能力、交付能力、创新能力的再挥发;接着才是技能做产品亦可了解产品的全面人才培养。

三个阶段围绕的核心是两个愿景,既打造云计算公司以及帮助客户实现智慧企业的思路。再看2018财年的成绩,SAP云业务的收入高达58亿美元,占据总收入的20%。更重要的是,其云业务的年复合增长率达到了33%。落实SAP2018年的动作,成功地落实云计算转型,不仅得益于企业变革,同样也有过去10年中累计700亿美元的巨额投入。

而在2019年,为了加快步伐,SAP在年初就宣布了“加速中国计划”,以打造新型生态系统、深耕中小企业市场、提升品牌影响力和加大人才和设施投入四方面作为目标,形成帮助中国科创互联网企业加速成长、落实中国区域化不同阶段类型企业的需求、与高校合作吸纳人才等多维度发展计划。

2017年,某网站台记者采访了SAP高级副总裁谢少毅谈到了何为数字化转型,他讲到了一个很重要的趋势变动——消费IT与企业IT相互倒逼,让企业加速数字化转型的紧迫感更为强烈。回头来看,每个行业、业务情况又各自不同,对于数字化需求也各自不同。而谢少毅在文中一个精辟答案不仅点破了企业转型的秘密,也可以作为本篇点睛之笔:“决定数字化转型成败很关键的一点是,不能违反人性。”

简单点可以理解为转型的发起者往往抱有良好的意愿,却在执行中遭到抗议和阻力。或许SAP的成功与柯曼的“好奇心”离不开,因为“好奇心”让研究院的工能够得以更多更全的展开沟通,因为“好奇心”,得以顺势而发以“人”为丰富数字化人才所需的各项能力。

近几年的时间里,SAP也已将中国视为了“第二故乡”。而作为一位与中国结缘的德国人,柯曼似乎也适应了中国的生活、工作的节奏,并塑造了SAP中国研究院的“好奇心”性格。

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